独立担任大型公司一把手的经验，国内商业环境和人脉相对薄弱，个性较强，可能不太擅长处理复杂内部关系。”

“第三位，”杜铭停顿了一下，语气依旧平稳，但墨飞羽敏锐地捕捉到他眼中一丝微不可查的迟疑，“苏瑾，37岁，女性。曾任职于国际顶尖科技巨头总部，担任过重要产品线的高级产品总监，主导过数款成功产品的全球策略。拥有斯坦福MBA学位。”

“优势：视野开阔，战略思维顶级，产品感觉极其敏锐，具备跨文化团队领导经验。在巨头内部推动变革和资源协调的能力有据可查。劣势……”

杜铭深吸一口气，“她五年前因家庭原因（生育及离异）选择离开职场，做了几年全职妈妈，去年才正式重返职场，目前在一家小型咨询公司担任顾问，简历上存在明显的‘空窗期’。”

杜铭说完，将苏瑾那份相对单薄（仅显示近一年工作）但早期经历极其耀眼的简历单独抽出来，放在最上面。

房间内陷入短暂的沉默，沈泽涛看着苏瑾的简历，眉头微蹙，显然这个“空窗期”也是他最大的顾虑。

墨飞羽则静静地坐着，帽檐下的目光仿佛穿透了简历纸张，在审视着什么。

“杜律师，沈总，你们的倾向？”墨飞羽的声音透过口罩传来，听不出情绪。

沈泽涛先开口，语气坦诚：“墨小姐，从能力和战略高度看，苏瑾无疑是顶尖的...但是……五年的空窗期，而且是家庭主妇，这风险太大了...而且，她还有孩子，精力是否能完全投入创业公司这种高压环境，是个未知数。”

杜铭点头补充：“...但正如沈总所说，空窗期是硬伤，而且她重返职场的决心和抗压能力需要打一个问号...”

墨飞羽没有立刻回应 她拿起苏瑾那份简历，指尖轻轻划过她曾经辉煌的履历，又停留在那五年的空白上。

她脑海里飞速运转着杜铭和沈泽涛的分析是中肯的，苏瑾巅峰期的能力毋庸置疑，正是点点目前最需要的战略型掌舵人。

另外两人，张宏远守成有余创新不足，李哲偏技术但驾驭全局能力存疑。

空窗期风险：确实存在。技术迭代快，市场变化猛。

但墨飞羽更看重的是底层思维——战略眼光、产品首觉、管理协调力。

这些核心能力，如同骑自行车，一旦掌握，即使生疏也能很快捡起来。

苏瑾能在顶尖巨头做到那个位置，她的学习能力和适应能力本身就是顶级的。

但是她的家庭牵绊，她是女性，离异有娃。这既是劣势，也可能是优势。劣势在于精力分散，优势在于——经历过生活淬炼的人，往往拥有更坚韧的心智、更高效的时间管理能力，以及对“成功”更成熟的定义。

点点需要的是能打硬仗、能抗低谷的领导者，而非一帆风顺的幸运儿。

而且，一个为了孩子敢于按下职业暂停键又勇敢重返战场的母亲，她的决心和责任感，可能远超常人。

还要考虑“破圈”价值，点点要做全民化产品。

一个拥有国际视野、经历过完整职业起伏、理解家庭用户需求的女性CEO，在品牌形象和用户共情上，或许能带来意想不到的“破圈”效果。

墨飞羽陷入了少有的纠结，这并非对沈、杜二人专业判断的质疑，而是她作为最终决策者，需要在“可见风险”和“潜在巨大收益”之间做出最符合战略的选择。

她重生前的经历让她明白，有时候，打破常规的选择才能带来突破。