此份对女性的尊重、理解与赋能，而获得了更高层次的升华。

速达卫生巾的成功，以及其背后‘全女性团队’模式的胜利，给整个快消品行业，尤其是女性护理用品领域，带来了前所未有的震动和启示。

一些反应迅速的竞争对手，己经开始悄悄学习‘速达模式’。

比如紧急成立女性用户深度研究部门，提升女性高管在决策层中的比例，在产品设计和营销中更加强调女性视角的融入。

尽管这些模仿大多还停留在表面，但无疑……一股变革的暗流正在行业内部悄然涌动。

苏清所倡导的‘让最懂用户的人，去做最懂用户的产品’的理念，也继‘超时赔付’、‘有温度的补贴’、‘做人民的甜品’之后，再次成为商业圈竞相学习和引用的苏清金句。

甚至于，这场由一片小小的卫生巾引发的蝴蝶效应还漂洋过海，引起了一些国际财经媒体和行业研究机构的关注。

那些外国的媒体也开始深入报道这个来自龙国的快消品黑马，并且将其独特的商业模式和成功经验视为‘她经济’时代下，企业如何通过深度洞察和服务女性用户实现跨越式发展的经典案例。

一些嗅觉敏锐的海外经销商和代理商，在了解到速达卫生巾在龙国市场的火爆程度和其背后引人深思的品牌故事后，也开始主动联系速达集团……