京察小组离开潇湘的第六天，潇湘省委组织部内部召开了一场非公开会议。°鸿?特?小,说?网,?± §更@?/新=?~最?¤快_

主持人是省委组织部长许宏志，参会人员除了组织部主要领导，还有来自省纪委、省政府办公厅、省政务数据局的骨干。

会议的主题非常清晰：

“以京察调研为契机，全面梳理现有破格干部模型的合法性、可复制性和省级推广机制，抓紧建立‘新一轮权力梯队系统’。”

而这次会议，并未邀请省委书记赵建国出席。

这既是一种默契，也是一种态度：这场变革，从组织系统自身开始。

许宏志当场拿出一份厚厚的红皮文件，上面印着一行字：

《潇湘省权力梯队重构工程：破格提拔与平台晋升并行机制试点方案（草案）》

他语速极快地掀开第一页：

“二、试点范围首先选择星城市、湘北市和潇南新区，实行‘平台转干部’双向通道，即平台公司、政府办事系统的优秀项目负责人，经考核可破格转任事业编或副科级干部。”

“三、建立干部影子库机制，由省政务系统、组织系统、纪检系统共同维护候选池，并由省委常委会季度审议一批次。!纨,本￠神￠颤- ~冕-费\越`毒/”

会议室里安静得落针可闻。

这不是一次“听取意见”式的常规汇报，而是一次“组织部主动推进”的实质性变革提案。

甚至可以说，这是在省委书记不出面、省委常委会尚未表态前，组织部长“先行一步”的风险性布局。

有人忍不住问：“许部长，这么做……省委会同意吗？”

许宏志只是淡淡一句：“省委不表态，我也不等。”

“李省长回来第一天就说过一句话：真正的改革，是在组织部开第一枪。”

与此同时，星城市也在悄然布局。

陈启明主持召开市委常委会，亲自拍板设立“星城市破格晋升协调办公室”，由市委秘书长梁国涛兼任首任主任。

此办公室地位极高，直接归属市委常委会领导，拥有三权：

1 推荐权（可向组织部提出建议名单）

2 调查权（有权调取市内干部项目材料和绩效数据）

3 否决权（对破格提拔提出一票否决）

陈启明还在会上提出一项极为重要的建议：

“我们要在星城市建立第一个‘破格干部训练营’，由省委组织部牵头，配合凡星智库与湘政数据中心，共同组训。/k·s′j?x-s!w·.^c!o/m?”

“目标是打造30人以下的第一批全省型人才模型样本。”

潇湘省内部，一种全新的“人事激活机制”正在悄然成形。

但“凡星”这两个字，再次成为焦点。

省纪委书记王平私下找过许宏志，问了一个简单却犀利的问题：

“凡星究竟是参与者，还是设定者？”

许宏志如实答：“他们只是算法模型和技术提供方，权力永远握在组织手里。”

“再说，凡星的命运，跟李一凡绑得太深，不敢越线。”

“他们比谁都清楚，一旦系统性出事，第一个倒的就是凡星。”

王平没再说话，只点了点头。

省政府办公厅则在李一凡的直接授意下，牵头起草《潇湘省政务干部能力评估模型应用试点实施方案》，与组织部破格模型形成制度协同。

方案明确指出：今后所有副厅级以下新晋干部，必须接受“政务协同能力、财政逻辑理解力、数据化处理能力”三项测试，达标后方可提拔。

同时，在省级层面同步设立“干部行为与履职记录数据库”，由政务平台自动跟踪评分。

该数据库并不对外开放，仅向省委常委会提供阅览权限。

林建国也关注到了潇湘正在发生的变化。

他在政务院常委会内部会议上，公开引用潇湘做法：