景区引流，可实际上真正引流的不是智翱的门店，而是智翱的商品，是影像大师。

即使没有这家门店，智翱只是将影像大师向线下第三方渠道铺货，一样能取得类似的效果。

实际上智翱门店并没有创造新的流量和需求，它只是顺应时势，恰好成了互联网流量的一个小小出口罢了。

从这一点来说，智翱的门店就算设计装潢得再前卫时髦，也遮掩不住其穷矮矬的本质。一旦流量红利期结束，只怕立刻就会现出原型，反过来扯智翱品牌形象的后腿。

可惜箭在弦上不得不发，都已经开了一家门店了，已经组建起线下零售部门的草台班子了，要么就一咬牙不开了，直接把所有人裁掉；要么就硬着头皮开下去，在这个过程中慢慢解决问题、提升品质。

没有说现在全部停下来，店暂时不开，员工无偿养着，然后慢慢梳理问题，等所有问题梳理清楚了再重新开店……

企业不是这么运营的，人也没有这么做事的。

所以乔木明明有一肚子不满意，却依然在大同文旅找上门后顺势而为，决定开三家让自己不满意的门店，以解决另一些问题。

但他依然不满意，所以他给了宋志波一个机会，让对方甫一上台就成了线下零售部门的一把手。

所以三家门店一开业，他就迫不及待地带着对方上门找茬，敦促对方提升门店品质。

几天后，三家门店的店员们就看到了新的促销激励方案：

他们可以向每一位获得预约资格并到店体验的顾客，发放一枚二维码。顾客前往官网购买智翱·影像大师，都能凭借这枚二维码获得500元的减免，可以与智翱之前发行的补偿券同时使用。

而一旦顾客使用二维码购买了智翱·影像大师，发放这枚二维码的店员，将获得800元的提成。

也就是说，线下每促成的官网订单，智翱要少赚1300元。但这依然只有电商平台抽佣的一半。

也就是说比起放任消费者前往电商平台，用线下门店为官网商城引流，对智翱而言是有利可图的。

当然如果在现阶段将线下门店的成本算入官网商城商品成本，这么做肯定是亏本买卖。但未来随着智翱产品线的丰富，这个情况必然有所改善。

虽然这套全新的促销与激励结合的方案刚刚颁布，短期内还看不到实际效果，但至少店员们的直观反馈非常好。因为这几天的实践来看，线下推销的转化率确实低得可怜，而且经常确实会让顾客不耐烦，甚至出言训斥他们。

凭着店员的反馈与自己的经验，宋志波认为乔木这个想法相当不错，在自己专业能力的推动下，将来一定能取得很好的效果。这也让他敬佩之余，对未来有了更多的期待，入职这段时间的不安也渐渐烟消云散了。

但他没想到，经过这件事后，乔木却有了新的心思，对他很不利的心思。

这几天深入接触下来，乔木有了一个非常明确的判断：智翱的线下零售业务，宋志波担不起这个重担！

他并不是否认对方的能力，只是认为对方也许是一个优秀的二级部门负责人，不错的区域业务负责人，甚至合格的副手。

但对方的水平，远不足以扛起他构想中智翱线下零售业务的大旗。

这个新生的业务板块，还是需要一位足够专业、经验丰富、站位足够高的大厂3C零售负责人才行。

以智翱的成长速度，从头开始现培养肯定是来不及了，就算是从现在开始培养宋志波也来不及了。

他还是得另觅人才，连同生产部那边一起。

提到生产部，自然是因为那边又出事了，而且是不小的事故……