全力以赴组织24小时不间断生产，力争在最短时间内完成交付。”

“具体延误天数需视海关放行速度而定，目前预估为7-10个工作日……”

海关原因不详？预估7-10天？这跟刚才电话里说的“三五天到十几天”的模糊范围对不上号。

而且也没写他们具体在海关做了哪些工作。

更关键的是，邮件里一个字没提那份合同里强调的“供应商需在延期报告中附上初步的赶工计划排期表”。

这报告交上去，陈主任那关肯定过不了。

我拿起桌上的电话，拨通了采购部王科长的短号。

“王科，我行政部小孙。天虹机电的延期报告邮件您收到了吧？”

“刚看到。写的什么玩意儿？含糊不清，关键附件也没有。”

“这个天虹，上次交的样品检测报告就有问题，这次又来！”

“是的王科，我刚才已经仔细核对过了。”

“报告里缺了合同要求的赶工计划排期表，对延误原因和他们的应对措施描述也过于模糊，没有提供任何支撑材料。”

“完全不符合我们要求的报告标准。”

“哼，我就知道！”王科长语气里透出了十分的不满。

“小孙，你盯着他们，马上打回去！让他们必须按合同模板，把该填的、该写的、该附上的，一样不少地补全！”

“特别是那个排期表，必须精确到天！没有这个，后续的追责和损失评估都没法做！这是规矩！”

“明白，王科，我立刻处理。”我应道。

“还有，抄送陈主任一份，让他也知道情况。”

“这个天虹，我看是有点飘了！”王科长说完挂了电话。

放下电话，我立刻在邮件系统里找到林大海那份报告。

在回复内容中详细列明了该报告中存在的相关问题，收件人包括王科长、陈主任。

邮件发出，等着那红色的未读标志出现。

规矩，就是悬在我们和供应商之间，最硬的那道墙。

墙这边，是保密手册冰冷的封皮；墙那边，是摸不清的“热情”和含糊不清的报告。

我拿起笔，在那份供货跟踪表“天虹机电”一栏旁边，画了个小小的问号。