第一批工程款,报了32万多。幻想姬 罪薪璋踕更欣哙

收方用的是陈学兵他们准备的09比例的皮尺,拉的时候,还不太紧。

才缺一两多的称,已经不算狠了。

不过还是那句话,整体不能超概太多,否则惊动了审计,麻烦就大了。

??又得多准备一份红包。

另外,人工、物资,都得交税开票,国地两征,现在还没有营改增,工程行业税点不高,国税(营业税)3左右,另外还有地税(所得税,城市维护建设税,教育附加税,印花税),差不多两个点。

给政府干项目,税上面没什么花头可搞,毕竟上头还有甲方(水务建筑公司)和大甲方(水务投资&地方政府)盯着,也就是企业所得税上面可以编一份免征的人员工资名册,年终抵扣掉部分。

税务难排队,又正逢周末,前前后后搞了五天才把一期工程款手续办完。

期间跟项目上的七个管网施工单位开了个会,最终划出了三公里的路段给他们,156万的工程量,按照他们的垫资承受能力分出去,陈学兵只收三个点的管理费,但要求管理费得立马给,另外,工程必须严格按照合同要求施

工。

大家喜出望外。

才四个点?

这项目比他们干管网的利润还高,他们以为陈学兵至少要提七八个点!

就是管网这个项目,他们找自己的关系要活儿,花的钱也不止四个点啊!

虽然点位是提前提,但大家在同一个水务项目下干活,还是有信任基础的。

污水处理厂这个项目的最终结算至少要到年底才能弄完,200多万的项目,压着四五十万结算款呢,陈学兵要是赖账,他们找水建公司就行了。

七个人,很快就按自己的份额凑了62400给陈学兵,还纷纷夸陈总敞亮。

陈学兵见他们一副占了大便宜的模样,笑呵呵再次提醒了一句:严格按照合同要求施工。

一个个都拍胸脯,52万的单价,提出4个点,也是50万一公里,肯定不会偷工减料!

陈学兵也不再提醒,收了钱的同时跟七个人签了分包合同,合同上注明了技术细节,他们要是敢抱着侥幸心理,那等自己出手整治的时候他们就知道了。o<,5o2?4~$?看@书μ× @@^免?&费\阅¨@读μ

这段路他分出三公里,是因为如今他有了更赚钱的东西,眼下的工程项目太小,他只想做口碑,分出去一小半,施工速度也能提起来。

另外,这六万多块钱,他现在就有用。

4月中旬,一期工程款到账。

陈学兵给了谭茂水10万,结了部分工地欠款,剩了三万备用金用于平时开支。

26万6,剩下了15万6。

陈学兵身上4万多,还有那62400,手上有了26万。

卢一文和霍小文最近销量扩张很快,没有转钱过来。

华强北的发展比他想象的还要快,经过年后两个月的发酵,春节以后开业的工厂基本都投产了,那边的手机价格也不断降价,到了冰点。

冰到什么程度?

霍小文打电话来说,每天都有几十个手机厂家来找他铺货,甚至有人听说他不是柜台老板,还给他塞红包,想优先上货。

那几个原先跟他们合作的厂家,现在也天天往柜台上跑,给他送几包烟,有时候直接塞一条,生怕断了这条销路。

同行挤压太夸张了。

柜台这边也有点顶不住,每天的销量和来铺货的货量根本不成正比,近一个周,每天关门之前档口老板的“委员会”都要组织开会,开会的结果就是降价。

集体压低进货价,出货价也开始调整。

比如之前卖得特别好的摩托罗拉v3和诺基亚6600的盗板,这段时间进货价降了接近30?40,出货价也低了二三十个点,价越高的降的比例越狠,目前华强北已经很难见到1500块以上单价的手机了。

这很夸张的。陈学兵去年11月进货时,一半的手机都在1500块以上,