刀阔斧的改革就此拉开序幕。

先是核查流程改了，报销单据必须附带三重证明，发票信息要和合同、银行流水一一对应，哪怕是几十块的打车票，都得说清时间地点和事由。接着，她调来了过去三年的报销档案，带着团队逐张核对，扫描仪在办公室里嗡鸣了半个月，还真揪出不少猫腻——有人用餐厅的发票报业务招待费，实则是家庭聚餐；有人把私人购物的小票换成办公用品发票，金额累积起来竟有十几万；更有胆大的，首接拿着伪造的会议发票套取公款。

一张张问题单据被贴在公告栏上公示，涉事的人被逐个叫去谈话，轻则补回钱款记大过，重则首接解除劳动合同。一时间，建军集团里人人自危，尤其是那些过去在报销上动过歪心思的，整天坐立难安，路过财务部时都忍不住加快脚步，心里反复打鼓：下一个被查到的，会不会是自己？