故己经发生了，好在没有出人命，但是我们也必须深刻的引以为戒。

厂里面的工人，百分之八十，都是一个家庭的顶梁柱，我们要竭尽全力杜绝此类事故再次发生。

这是我制定的五项工作制度要求，你们看一下，如果没有问题的话，从明天开始，要严格按照上面的要求来实行。”

看到李艾国并不是要追究责任，杨厂长和李副厂长也都放心了下来。

拿过文件两人，看了起来。

这明显是刚写的，而且内容还不少。

当看到老治安制定的相关制度后，两人顿时眼前一亮。

这其实是李艾国搬运现代的5S管理。

在李艾国看来，轧钢厂包括种花家的现在的工厂，在管理上，确实是有点问题。

按照李艾国的要求，五项管理制度，一旦严格执行，不但可以提升所有工作效率，也能够极大减少事故的出现。

首先第一点就是要整理，区分必需品与非必需品，清除无用物品，如过期文件、报废零件，释放空间并减少干扰。

依据使用频率判断物品价值，定期清理冗余物资。?

其次是整顿科学定位必需品，实现三十秒快速取放。通过西定原则落实，按使用频率规划位置，常用工具近身存放，设定安全库存量，标准化容器，明确物品管理责任人。

然后是彻底清洁工作场所，同步检查设备状态，如发现机床漏油及时维修，划分责任区，确保无垃圾、无污渍。

将清洁工作制度化，制定可视化标准，如颜色标签体系和检查表，通过红牌作战、定期审核维持成果。?

最后就是进一步提升员工的素养，培养员工自律习惯，如主动穿戴劳保用品、随手归位工具。

依靠持续培训和领导示范推动文化养成。?

在执行的时候，李艾国要求，管理层要每天视察，这是必备工作。

这也可以让该制度的执行力度，提升百分之六十，做不到要求的，就无法参与先进车间评选，厂里的额外福利取消，首接和荣誉考核挂钩。