所以实际上，贝蒂手下真正的兵就两个：爱丽丝和陶洁。

所有课程的讲师，或者是从各个部门选□，经过专门的培训认证后轮流出任，或者就直接从外面的咨询公司聘请。

至于其他培训，如6西格玛培训，则由质量部门负责；销售部门的专业培训由销售部门负责，技术维修培训由售后服务部门负责等。

贝蒂作为培训总监，对所有培训项目负有监督的职责，亦即在培训这条线上，各个不同部门的项目负责人都要向贝蒂定期汇报，形式就是每个月召开的培训例会。

每次的例会大致分三个部分：对前期工作的总结，下一轮的培训计划，以及培训经验或新的知识点的分享。如果你是个学习型的员工，那么在培训部门工作确实是一件受益匪浅的工作，这也是为什么不少后勤部门的女职员千方百计想加入培训部的原因。

陶洁也是在培训部呆了一阵子后才发现自己占了多大的“便宜”，但是所谓的“占便宜”，大抵也是外行人看着羡慕，至于她本人，早已被各种琐碎的繁务折磨得麻木了。

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