法。

最终，憋出个不是办法的办法。

牺牲短期利益，将收音机部门拆分。

以收音机部门股份，换取半导体部门股份。

如果还是不行，那就只能等待上市。

星海半导体上市之后，别的公司无法确定，但东芝和日立，绝对会减持股份。

尤其是东芝，百分百选择清空股票。

这是一家同样会在未来走错路线的公司，经常性缺钱。

“会长，今年还是按照去年发放半年奖吗？”

开完星海集团的总结会议后，和竹下雅人相处时间最久，资历也最老的铃木善介，问出大家最关心的问题。

“今年我们换个模式。”

“不计算星海投资的情况下，将集团剩馀利润的8，换算成全体员工的半年奖。”

之前的模式，有点旱涝保收的意思。

新模式公司赚的越多，员工的奖金就越高。

对于员工的激励效果，明显后者更强。

铃木善介明白其中的好处后，立马回应道：“是，会长！”

这时，坐在较远处的角田弘毅突然问：“国外合资公司，也实行这一策略吗？”

热情勤奋的申城箱包厂工人，给他留下了深刻的印象。

他希望合资厂的工人，也能感受到来自总公司的温暖。

竹下雅人想了想，最终还是摇头否定。

“那边还不太成熟，暂时没法执行这一策略。过几年吧。”

1988年，物价闯关事件发生。

这一策略的中心点，就是解除价格双轨制，全面放开物资管控。

这样说，大家可能还会比较陌生。

那么换个词，大家一定非常熟悉。

它就是历史上鼎鼎有名的——休克疗法。

没错，物价闯关，实质上就是休克疗法。

大陆其实早在俄罗斯之前，就已经实践过这一原理。

效果嘛，只能说懂的都懂。

不懂得，最好自己查资料。

还好集体比较英明，迅速终止这次失败的探索。

如果学俄罗斯头铁，情况不堪设想。

“哦，好的。”

虽然不太理解，但角田弘毅还是笑着做出回应。

他相信，这其中一定有自己不知道的难点。

因为会长不是一个在工资方面吝啬的人。

如果会长吝啬，根本不会将合资公司的工人工资，提高到申城平均工资的5倍。

会议结束之后，竹下雅人主动开口道：“角田桑，你先留下。”

刚要起身的角田弘毅，立马重新做回，并大声喊：“是，会长。”

随着众人的离开，会议室只剩下二人。

竹下雅人开始仔细讲解，不发奖金的具体原因。

角田弘毅恍然大悟，立马明白其中蕴藏的理由。

随后他不好意思的起身鞠躬道歉说：“抱歉，社长，是我想的太简单了。”

“没事。”竹下雅人摆摆手，然后语重心长的嘱咐道：“身在国外，一定要研究当地的国情。”

“做事三思而后行，才会赢得本地人喜欢和尊重。”

角田弘毅重重的点点头。

“是，会长。”

青年没有继续唠叼，满意的调转话题说：“奖金没有，但我们可以发新年福利。”

“至于福利的标准，就参考申城的明星企业。”

“不多发，也不少发。”

世界的路不止一条。

福利没有奖金那么扎眼，却能很好的照顾到员工。

属于既做成事，又充分考虑到当地情况的好办法。

“是，我明白了。”

“行了，去吧。”

竹下雅人看到角田弘毅那开心的样子，心