刘好仃坐在办公室的窗边，手里拿着一张客户留言的截图。¨搜%搜\°小???说+?#网? ￡ˉ?无^错#内μ容>阳光透过玻璃洒在桌面上，把那行字照得格外清晰。

“你们的产品质量没问题，就是我们提的需求没人听。”

他盯着这句话看了很久，手指不自觉地摩挲着纸张边缘。窗外机器的轰鸣声此起彼伏，像是某种低沉的背景音，衬托着他内心的思绪。

小林推门进来时，正看见他皱着眉在纸上写东西。

“又碰上难题了？”她顺手把一杯奶茶放在桌上，热气腾腾的杯壁上还凝着水珠。

刘好仃抬起头，笑了笑：“这次不是难题，是提醒。”

他把那张纸推过去，“你看，咱们现在品牌名声出去了，客户也愿意说话了。可问题是……他们说的话，没人听。”

小林接过纸，扫了一眼，眉头也皱了起来：“这意思是我们服务没跟上？”

“不止是服务。”刘好仃拿起笔，在本子上写下几个关键词，“反馈分类、服务追踪、个性化沟通。”

他顿了顿，语气平静却坚定：“客户不是数据，是人。我们得学会听他们说什么，更重要的是——让他们知道我们在听。”

小林点点头，若有所思地坐下：“那你打算怎么做？”

“先整理。*x·i?a,o·s+h/u,o.n_i!u\.`c~o.m\”刘好仃翻开市场部提供的客户留言汇总表，密密麻麻的文字里藏着无数声音，“把这些留言分门别类，看看哪些问题最常见，哪些客户最有代表性。”

“听起来像个大工程。”小林叹了口气。

“再大的工程，也是从一块砖开始垒的。”刘好仃笑了，“而且你猜怎么着？我发现有几个老客户，三年来一直在下单，但我们连个正式对接人都没有。”

“啊？！”小林瞪大眼睛，“这也太离谱了吧！”

“所以我说，这不是质量问题，是信任问题。”刘好仃轻轻合上表格，“客户以为我们变了，其实是我们没变——还是那个只管生产不管服务的老厂。”

小林低头看着那张纸，忽然抬头：“那我们该变一变了。”

刘好仃点点头：“对，从现在开始。”

第二天的会议室里，气氛比前几天多了几分紧张。

各部门负责人陆续落座，桌上摆着各自带来的资料。市场部的小王抱着电脑，销售部的老李拎着厚厚的订单记录，客服部的阿芳则带来了一沓客户投诉录音摘要。

“各位，”刘好仃站在白板前，写下“客户关系管理”五个字，“今天我们不是来讨论销量的，也不是来分析品牌的。-r`u`w_e¨n^x~s!.`c_o,m·我们要做的，是重新认识我们的客户。”

他转身面对众人：“大家有没有发现，最近客户的留言越来越多？有的说产品不错，有的说服务不行，还有的说根本没人理他们。”

老李哼了一声：“那是因为广告打得太响，客户都冒出来了。”

“没错。”刘好仃点头，“但冒出来之后呢？我们不能只欢迎他们下单，还要欢迎他们说话。”

小王翻着手里的报告：“可问题是，每个部门的理解都不一样。销售觉得客户就是催单对象，客服认为只是处理投诉，市场嘛……好像更关心怎么用客户做宣传。”

“这就是问题所在。”刘好仃拿起白板笔，在黑板上画出一个流程图，“客户不是从天而降的订单，而是有旅程的人。从第一次接触到售后服务，每一步都可能影响他们的感受和决定。”

他指着图上的几个空白点：“而我们现在的问题，就是在这些节点上，几乎没有人负责。”

会议室安静了几秒。

阿芳迟疑地开口：“那你觉得该怎么改？”

“第一步，建立客户档案。”刘好仃说，“不是简单的联系方式，而是他们的历史订单、沟通记录、偏好建议，甚至是一些细节，比如谁喜欢电话沟通，谁更习惯微信。”

“听起来像大数据。”小王嘀咕了一句。

“不是大数据，是真数据。”刘好仃纠正道，“是我们