蒙哥马利对战斗前景很乐观。-我`地,书¨城_ ′耕+欣.蕞`哙+他一方面向艾森豪威尔去电埋怨给养危机正在危及他的胜利，但另一方面称战斗的结局不会有问题。

有一个情况是蒙哥马利不了解的。他虽然费了九牛二虎之力说服艾森豪威尔支持他的计划，但布莱德雷和巴顿却巧妙地抵制了艾森豪威尔的决定。早在9月11日，布莱德雷就向巴顿说：“如果你在9月14日前过不了摩泽尔河的话，我准备接受艾克的决定。”巴顿得了这样的暗示，立刻使第3集团军跨过了摩泽尔河，造成了一种使总部既不能削减也不能停止其给养的局面。这就使艾森豪威尔答应为蒙哥马利增加给养的诺言无法兑现。

蒙哥马利在阿纳姆投下了赌注，但他失败了。9月25日，他放弃了这次行动。在这次作战中，第82和101空降师伤亡3542人，英第1空降师伤亡3716人，其战果仅仅是通过德军阵地打通了一条60英里长的狭长通道，保住了横跨在默兹河和伐耳河上的桥梁。但是，他最主要的一个目标——阿纳姆城的莱茵河桥，仍牢牢地掌握在德国人手里。`卡^卡+晓-说-蛧· ~勉_费\岳′犊′

“市场—花园”行动的失败，为蒙哥马利的反对者提供了打击他的炮弹，指责再次铺天盖地地袭来。

实事求是地说，“市场—花园”计划本来是个可行的计划，它所以没有成功，并非是蒙哥马利一个人造成的，原因是多方面的。首先，给养方面是最重要原因。如前面所述，艾森豪威尔实际上未能兑现在战役发起前所许下的给蒙哥马利增加给养的诺言，使蒙哥马利的部队在开始突破以后，缺乏持续突击力。

其次，由于艾森豪威尔直到9月中旬才勉强同意蒙哥马利的计划，使这次作战的最好时机错过了，在诺曼底被打得惊魂不定的德军已缓过气来，重新组织起了有效的防御。而盟军，包括艾森豪威尔和蒙哥马利，此时都被一种盲目的乐观情绪所主导，认为德国已经不堪一击。

第三，是个可原谅的错误。盟军情报机构并没有发现，以勇猛顽强的作风著称的德国将军莫德尔恰在这一地区。而历经考验的德第9和第10装甲师也已恢复了元气。!狐*恋·雯_学_ ~免?肺_越′独,最糟的是，在阿纳姆战斗发起前几小时，德军从击落的一名美军军官身上缴获了一份地图，从中掌握了盟军的作战计划。

此外，还有些事情也做得很糟糕。第1空降师的师长厄克特原来是位步兵旅长，根本不懂空降突击；而空中支援计划又因电台质量问题，没能很好地执行；执行空降作战的部队基本上是在缺乏空中支援的情况下进行的。

撇开这些不说，其实阿纳姆战役在当时发动，本身就有问题。盟军在当时面临的最大问题是战线过长，后勤保障困难。解决这一问题的惟一途径是尽快开放安特卫普和鹿特丹的港口。这一问题，拉姆齐是注意到了的。

早在第11装甲师夺取了安特卫普时，拉姆齐就向盟军最高统帅部去电，要求尽快肃清安特卫普附近残敌，使该港得以开放。可惜，正在争论不休的蒙哥马利和艾森豪威尔都没意识到不能利用安特卫普就意味着胜利无望。两人争吵的最后结论是向阿纳姆发起进攻，虽然他们也提出进攻安特卫普，但是重视不够，用蒙哥马利的话讲，就是“我们低估了打开安特卫普港以便自由地使用该港的困难。我认为，当我们挥师鲁尔时，加拿大集团军能完成这一任务。但我错了”。

希特勒的反应显然比艾森豪威尔和蒙哥马利要灵敏得多。在安特卫普失守后，他立刻觉察到，通往安特卫普的航道与占领这一城市本身同样重要，因此他下令通过布雷、炮击和派兵据守使斯海尔德河不能通行。

艾森豪威尔和蒙哥马利共同犯下的这个错误，使盟军虽在9月4日完好无损地夺取了安特卫普城和港口，但直到11月28日盟军的船只才能靠上安特卫普的码头。

“市场—花园”行动的失败，使盟军高级将领的头脑开始清醒了。艾森豪威尔迫不及待地指示蒙哥马利“把打开安特卫普港当做头等大事”。他甚至还指出：“在北面侧翼再掌握一个大港口是最终攻入德国的一个不可或缺的条件。”但事后的聪明毕竟难以挽回已经造成的损失。

蒙哥马