预算计划，并严格按照预算执行。定期对预算执行情况进行审计和分析，及时发现问题并调整。在成本控制方面，苏瑶要求采购部门优化供应链管理，与优质供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。同时，加强内部成本核算，降低各项运营成本。

在企业文化建设方面，苏瑶倡导“创新、协作、卓越”的价值观。在公司内部营造积极向上、勇于创新的工作氛围。举办各类团队建设活动，如户外拓展、文化交流活动等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。公司还设立了“创新奖”，鼓励员工提出创新的想法和解决方案，对于成功实施的创新项目给予重奖。

通过一系列强化企业内部管理的措施，“星漾”的内部运营更加高效，员工的积极性和创造力得到充分发挥，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。苏瑶深知，只有不断优化内部管理，“星漾”才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在完成组织架构调整、人力资源管理优化、财务管理加强以及企业文化建设等基础工作后，苏瑶意识到企业内部管理的强化是一个持续的过程，需要不断适应公司的发展和市场环境的变化。

随着“星漾”业务的多元化和国际化，项目管理的复杂性日益增加。苏瑶决定引入先进的项目管理体系，以提高项目执行效率和质量。她聘请了专业的项目管理顾问，为公司量身定制了一套项目管理流程和规范。从项目立项、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都有明确的流程和标准。

在项目立项阶段，项目负责人需要提交详细的项目计划书，包括项目目标、市场分析、预算计划、时间进度以及风险评估等内容。计划书中的市场分析部分要对项目涉及的产品或服务的市场需求、竞争态势进行深入研究；风险评估则要识别项目可能面临的各种风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等，并制定相应的应对措施。项目计划书需经过公司高层和相关部门的评审，确保项目的可行性和与公司战略的一致性。

在项目规划阶段，项目团队要制定详细的任务分解结构（wbs），将项目目标分解为具体的可执行任务，并明确每个任务的负责人、时间节点和交付成果。同时，制定项目沟通计划，确定项目团队内部以及与其他相关部门的沟通方式、频率和内容。例如，每周召开项目进度会议，各任务负责人汇报任务进展情况、遇到的问题以及解决方案；每月与市场部、财务部等相关部门进行沟通，确保项目与公司整体业务协调一致。

项目执行过程中，严格按照计划推进任务。项目负责人通过项目管理软件实时监控任务进度，及时发现偏差并采取纠正措施。如果遇到重大问题或风险，及时召开项目紧急会议，组织相关人员共同商讨解决方案。例如，在一次新产品研发项目中，原本计划使用的新型环保面料在测试过程中出现了色牢度不达标的问题。项目负责人立即召集研发团队、采购团队和质量控制团队召开紧急会议，经过深入讨论和分析，决定更换面料供应商，并对新面料进行重新测试和验证，确保产品质量不受影响。

项目监控阶段，除了进度监控，还加强对项目质量、成本和风险的监控。质量控制团队按照质量标准对项目交付成果进行严格检验，确保产品或服务符合公司和市场的要求。财务部门定期对项目成本进行核算和分析，防止项目超支。风险监控则持续关注项目执行过程中出现的新风险，并及时调整应对策略。

项目收尾阶段，项目团队要对项目进行全面总结和评估，包括项目目标的达成情况、项目执行过程中的经验教训以及对相关人员的绩效评估等。总结报告将作为公司项目管理知识库的一部分，为未来的项目提供参考。

除了项目管理体系的优化，苏瑶还注重企业知识管理。随着公司业务的发展，员工们积累了大量的经验和知识，但这些知识往往分散在各个部门和个人手中，没有得到有效的整合和共享。苏瑶组织建立了公司内部的知识管理平台，鼓励员工将自己的工作经验、技术文档、解决方案等上传到平台上。平台设置了不同的板块，如设计灵感库、市场调研报告库、技术研发知识库等，方便员工查找和学习。

为了提高员工对知识管理平台的参与度，公司设立了知识贡献奖励机制。对于积极上传优质知识内容、帮助其他员工解决问题的员工，给予一定的积分奖励，积分可以兑换礼品或在绩效考核中加分。同时，定期评选“知识明星”，对在知识共享方面表现突出的员工进行表彰和奖励。

此外，苏瑶还加强了对企业内部创新机制的