杠可谓风靡全球。

其实在84年之前，奥运会的赞助商倒不是没有，不仅有，还很多，不过呢每家出的钱很少，少得可怜，比如可口可乐就曾以1000箱可乐的代价就成为了奥运会赞助商之一，这种赞助其实有就跟没有差不多，相比主办方庞大的资金支出，那就是杯水车薪，没任何用处。

所以在之前，奥运会更像一个“烫手的山芋”，高昂的费用经常导致举办国亏得裤衩子都不剩，比如1976年，加拿大蒙特利尔奥运会耗资高达90亿美元，光为还这债务，一首还债到1992年，可以说辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前。

国际奥委会也特别穷，公共基金一度只剩下不到20万美元，形同破产，想补贴蒙特利尔都心有余而力不足。

都是难兄难弟！

这种尴尬的境况，首到1984年，商人出身的萨马兰奇给奥运会引入了赞助商制度，每个门类只能入选一家公司。

萨马兰奇上任后，充分发挥了商人本色，大刀阔斧地把赞助商名额砍到只剩30个，并规定每个行业中只能有一家中标。

这一招使大公司全力投入内卷，其中，可口可乐大战百事可乐，甩出1200万美元，富士则以700万美元击败柯达。

这些钱在之后很快被证明花得物超所值，

富士销量获得大幅增长，导致跟奥委会砍价的柯达受到猛烈冲击，后者1985年就赶忙申请加入了更贵的国际奥委TOP赞助伙伴计划。

80年代阿迪达斯的运动服广告，当老毛子运动员穿着走上领奖台，标志性的三道杠瞬间风靡了当时的老毛子。影响之深远，甚至让“三道杠”在今日老毛子中依然成为文化符号。

90年代可口可乐、麦当劳等国际餐饮品牌通过赞助奥运会垄断了市场。

进入新世纪，三星、索尼、佳能等日韩电子品牌摸着前辈们的营销思路过河，接踵而至，标志着家电、高科技电子品牌成为消费市场的主流。

而彼时的华夏品牌却只能望洋兴叹，根本没实力跟全球大牌竞争。

所以说不是他不想，是心有余力不足，一个品牌的崛起，那并不是一朝一夕的事，都是经过漫长历史的沉淀、发展，有它独属于自己的文化底蕴，他这维尔雅、健利宝呢，多少有点暴发户的意思，要走的路还很长很长。

随着奥运比赛项目的推进深入，他们华夏代表团有更多的奥运金牌入账，举重、射击、击剑都有斩获，尤其是体操项目，李宁一人就夺取了三枚金牌，耀眼夺目，大放异彩，被誉为“力量之塔”和“使人倾倒的小巨人”。