这太不可思议了。

伍陆军也觉得挺不可思议的，当他离开那个位置的时候，除了不舍以外，心里更多的是不甘。

一直以来，其实他都挺看不上吴楚之这样的年轻人。

他是败给了资本，而不是作为企业家输给了吴楚之这个人，心里其实并不太服气。

在加入果核以前，伍陆军认为，吴楚之在果核搞的这一套人性化管理，其实是将艰苦奋斗完全抛之脑后。

高福利、高待遇、弹性工作制……

这是在养大爷！

不过当他置身其中时，他却开始茫然了。

其实这二十来天，他一直在观察果核的运转方式。

尽管离开了兴天下，但是他依然可以通过旧部打听到兴天下的一些消息。

这也不是什么机密的事情。

对于一个曾经的企业家来说，通过一些蛛丝马迹和无关紧要的信息，推断出公司的经营状况，这并不是难事。

比如生产型企业可以通过水电耗费、单位时间内货车进出厂数量等进行合理的匡算。

而对于伍陆军而言，通过上游供应商对兴天下的供货量，判断出果核的真实经营情况，这简直是小儿科。

不过，越是了解，他心里的震撼越深。

吴楚之在鹏城果核搞得那一套，从效果上来看，比他以前搞得军事化管理强制加班，效果要好上许多。

改善食堂、改善住宿、额外支付加班工资，这让鹏城果核的成本开支增加了30%以上。

但是从原料供应量和频次来推断，生产效率却提升了50%以上。

这让伍陆军很是目瞪口呆起来。

实际上吴楚之做得和他做得本质上没什么区别啊！

加班时间还是那么多，甚至有过之而无不及！

这群人是不是傻啊！

你一个人干了两个人的活，吴楚之也就给你们最多加了30%的工资而已。|微!?|趣?$1小′μ说#>网:? ?&无&]错??内??_容?!o

你们还特喵的对他感恩戴德！

无非就是吃的好些，住的好些而已，羊毛出在羊身上啊！

其实也无怪伍陆军这么想。

因为他错判了劳动人群的代际更迭。

伍陆军的那一套，对60后、70后是很管用的，可对现在的社会新鲜人80后，完全不起作用。

不对路。

80后的大学生还未走出校园，但是80后的中专生、大专生却已开始活跃起来，更不用说乡村出来打工的孩子，很多已工作几年了。

随着80后进入职场，在同一间办公室里，在同一个车间里，60后、70后、80后齐聚的现象越来越普遍了。

‘三代同堂’的职场背景下，每代人都有着自己的特色，生活观念、工作方式、婚恋观念等方面都存在着极大的分歧。

一个有趣的说法：60年代‘头抵头’、70年代‘背靠背’、80年代‘脸贴脸’。

意思是说上个世纪60年代出生的员工有责任心，有理想，埋头苦干；

70年代出生的员工有压力，有焦虑，肩负重担；

而80年代出生的员工则完全以快乐为导向，讲求个人实现。

80后工作态度便是：既要工作，也要快乐。

当然，如果十年后，当90后开始进入社会时，就又是另外一个天地了。

他们是：不想工作，但会工作。

‘80后’是在独生子女政策下长大的一代，父母照顾得很多。

与60年代和70年代的人相比，他们没有什么负担，不用为生活担忧，也没有受到什么挫折，所以他们对生活的希望是快乐，要开心。

‘80后’是新一代的年轻人，他们不介意努力工作，但同时追求开心；不怕工作有压力，同时希望工作有灵活性，即工作需要的时候，他们可以不介意加班、全力工作，但工作完了之后，他们希望有个人选择，有自己的时间。

‘工作是为了更好的生活。’这是在城市‘80后’中日趋明显的思维倾向。

但‘80后’绝非贪图享受的一代，在他们身上闪动着较之以往代际人群更为强烈的成功欲望。

所以吴楚之在鹏城提出的弹性工作制和绩效奖金制度，很好的满足他们的诉求。

伍陆军叹了一口气，也许自己是真的落后于时代了。