量的加和汇总，就得出了不变价工业总产值指标。在同一行业，具有一定的可比性。这也是考核企业的最重要指标之一。

三、现价工业总产值指标，按照统计口径，以现行销售价格，再乘以产品产量的加和汇总，就得出了现价工业总产值。虽然同行业因销售价格不统一，没有可比性，但考核企业的现行总产品价值，也是必不可少的考核指标之一。

四、企业销售总收入指标，是通过财务每月核算，累计全年的总收入汇总指标。在一年内，如果销售价不变，则与现价工业总产值指标数据一致。企业考核也是必不可少的指标之一。

五、企业总成本指标，这也是通过企业财务核算取得的、重要考核指标。在产品生产加工过程中、所产生的直接成本加上间接成本再加上所摊销各种费用，汇总合计所得出的指标。是考核企业控制总成本降低的重要指标。

六、企业利润总额指标，这是企业最关键最重要的考核指标。一个企业经营的好不好？最重要的是看利润的多少？是通过财务每月核算，收入减去成本和各种费用之后的最终结果。一年的累计汇总就形成了利润总额指标。

七、企业税金指标，是企业所有纳税的总和，包括产品税和企业所得税及其他税金，是考核企业对社会贡献大小的重要指标。

八、企业职工人数指标，是指企业增加或减少人数的绝对值，人数连年递增，说明企业规模不断扩大。佐证了企业发展重要指标。当然与企业利润指标有着一定的联系，必须是在利润不断增加的前提下，扩大人数增长。

九、企业工资总额指标，是考核企业职工收入的指标，在人数一定的基础上，工资总额增加才能显示出职工收入的增加。（还可以计算相对指标，人均工资增长率指标）。

十、企业固定资产净增加值指标，是考核企业后劲足不足的重要指标。固定资产原值减去累计折旧，显示出企业固定资产净增加值的大小和多少。

十一、企业安全指标，是考核企业安全文明生产的情况下重要指标，以保障企业在安全无事故的情况下正常生产（也可以用安全事故率相对指标考核）。

十二、企业新产品开发指标，是考核企业不断创新，不断发展的重要指标，每年至少要有一至三个新产品开发，推向市场。

山娃从众多的企业管理指标中，抽取了以上十二大项考核指标，就构成了一个企业管理的骨骼模型，画像指标，很直观，较为全面的反映了企业全貌。作为一个工业企业的法人代表厂长，承包考核指标，必不可少的这些最重要的指标。

再根据一个企业前三年的平均数，就形成了考核企业承包人厂长的基数，在承包期间，连年考核增长比率或有的指标下降比率，就构成了承包考核指标的数据。

山娃一边翻阅查看着工业普查资料，工业与劳资统计资料的三年数据，一边起草着承包考核指标数据，抽丝剥茧，终于有了企业承包数据雏形。

他长舒了一口气，搁笔望向窗外，寒冬里出现了温暖的阳光，撒向了人间，驱走了寒意。。。。。。

何主任开会回来了，带回来省里这次开会新的工业企业改制承包精神，承包选聘厂长原则没有变，具体流程做了规范调整。

第一、日期做了具体安排，到今年年末，国营工业企业完成至少三个试点单位，二轻工业企业至少完成一个试点单位。然后总结经验，明年一季度全面铺开，完成工商业、餐饮业和服务业的承包体制改革，时间紧任务重。

第二、在工作流程上，也做了具体部署，首先召开县各经济杠杆部门领导、组成的评委会成员，现任各企业法人代表厂长和副厂长宣传发动大会。大会可以邀请县人大、县政协、县委办等有关领导参加旁听。

第三、以县体改办制定“企业承包细则”，在大会上，作为重点宣讲材料。文件内容载明：承包宗旨：由过去的要你当厂长，改变为我要当厂长。承包人（厂长或负责人），不限区域、不限各行各业，不限行政管理单位，只要符合竞争承包人的基本条件，都可以报名参加竞聘上岗。

第四、招聘程序，竞聘承包人首先写出《承包方案答辩书》，提交到体改办审核通过后，由体改办牵头，组成经济杠杆部门领导作为评委会，然后再召开承包人竞聘大会，大会程序另定。最后由评委会决定承包人。

何主任带着省体改办的会议指示精神，回到了办公室，及时召开了会议，山娃做好了会议记录。

碰头会上，大家深刻领会了