苏晴应下后，又说道：“还有，关于员工去考事业编、公务员或者研究生的情况，虽然这是他们个人的职业选择，但如果他们考上了，可能会面临离职，这对公司的人才稳定性会有一定影响。·k~u·a￠i￠d!u¨x·s?..c·o^m+我们是不是也得提前做些应对措施？”

我沉思片刻，说道：“这确实是个问题。一方面，我们要鼓励员工追求个人发展；另一方面，也要尽量减少人才流失对公司业务的影响。这样吧，对于有此类计划的员工，我们可以和他们协商，在不影响他们备考的前提下，制定一个合理的工作交接时间表。如果他们最终考上并离职，也能确保公司业务的平稳过渡。同时，我们也要加快人才储备计划，通过招聘和内部培养，不断充实公司的人才队伍。”

我看着苏晴记录下要点后，说道：“好的，我明白了。我会尽快落实统计员工数量和制定学习基金方案这两件事。要是在过程中有什么新问题，我再向您汇报。”

“对了，你刚才提到的这个规则应该适用于公司里的每一位员工，无论是全职还是兼职，都不能有例外。而且，公司里的每个项目在启动之前，都必须进行全面的风险测评，以确保项目的顺利进行和员工的安全。”我稍作停顿，接着说道：“另外，如果有员工突然遇到家里的紧急情况，比如直系亲属住进了 icu 或者不幸去世，需要请假处理这些事情，我们也应该给予充分的理解和支持。毕竟，家庭对于每个人来说都是非常重要的。”

我继续说道：“还有，每年都会有一些员工需要去参加各种考试，这也是他们个人发展的一部分。我们应该合理安排工作，尽量避免与他们的考试时间冲突，让他们能够安心备考。”

最后，我强调道：“总之，我们在制定任何规则和政策时，都要充分考虑到各种可能出现的情况，确保公平、公正地对待每一位员工。”

苏晴一脸疑惑地看着我，似乎对我的话有些不解，她追问道：“还有需要说的没了？”

我深吸一口气，定了定神，然后缓缓说道：“对于兼职员工，我们必须给予他们绝对的自由。这意味着他们在工作时间和方式上有更大的灵活性。然而，我们也要明确一点，就是关于公司的重大项目以及重要事务，最好不要交给他们去处理。”

我稍微停顿了一下，观察着苏晴的反应，见她若有所思地点了点头，便继续说道：“之所以这样说，是因为兼职员工与我们公司的正式员工不同。他们可能同时在多个地方工作，或者有其他个人事务需要处理。如果将公司的重要项目交给他们，很可能会出现沟通不畅的情况。毕竟，他们无法像正式员工那样全身心地投入到我们公司的工作中。”

我顿了顿，接着说：“这种沟通不畅可能会导致公司项目出现各种问题，比如进度延误、质量下降等等。?狐/恋￠闻\血_ !追+蕞`新·章!节~更糟糕的是，这还可能给公司带来不必要的损失。所以，为了避免这些潜在的风险，我们应该谨慎对待兼职员工参与公司重大项目的问题。”

苏晴听后，认真地说道：“您考虑得很周全，确实兼职员工的工作状态和稳定性与全职员工有差异，重大项目交给他们风险较大。不过，我们也不能完全否定兼职员工的价值，有些小型项目或者辅助性工作，或许可以分配给他们，既能发挥他们的能力，也能节省公司人力成本。”

我思索片刻，觉得苏晴的话有道理，“你说得对，不能一竿子打死。可以建立一个评估机制，对于每个项目，根据其重要性、紧急程度、复杂程度等因素进行打分，分数达到一定标准的重大项目，就不考虑交给兼职员工；而一些相对简单、辅助性的小项目，经过评估后可以安排给合适的兼职员工。你觉得这样可行吗？”

苏晴点头赞同：“这样很合理，有了明确的评估机制，既能合理利用兼职员工资源，又能保障公司核心项目的顺利推进。那这个评估机制的具体细则，我来负责制定，您看怎么样？”

“好，就由你负责。注意在制定细则时，要多参考各部门负责人的意见，确保全面、科学。”我说道。

苏晴记录下来后，又问道：“还有其他关于员工管理方面的想法吗？如果没有，我就先去忙刚刚说的这些事情了。”

我思考了一下，说道：“暂时没有了，你先去落实这些工作吧。过程中有任何问题，随时向我汇报。”

苏晴的身影渐行渐远，最终消失在了我的视野之中。我看着她离去的方向，心中不禁涌起一丝淡淡的失落。