接触过这些文件，或者市场部负责人是在什么时间进行的删除操作。

与此同时，我对负责跟踪的同事说：“继续密切观察他，上厕所这个行为很可疑，看看他在厕所期间有没有和人联系，或者有没有带出什么东西。”同时领命而去。

苏晴在一旁建议道：“我们也可以从那些闹事商家入手，调查一下他们和市场部负责人之间是否有更直接的关联。或许能找到一些他们勾结的证据。”

我觉得这个思路不错，当下安排另一组可靠的员工，暗中调查闹事商家的背景以及他们近期与外界的往来情况。

过了一会儿，技术人员传来新消息，文件的最后修改时间显示，就在闹事商家出现在公司前不久，而且访问记录显示，除了市场部负责人，还有一个未知账号短暂登录查看过这些文件。

这无疑表明，事情远比我们想象的复杂，背后可能存在一个有组织的泄密网络。

负责调查商家的同事也传来消息，经过深入调查，发现其中一个闹事商家和市场部负责人竟然是远房亲戚关系。

这一发现让事情逐渐明朗起来，但也让我意识到，这个内应可能不只是市场部负责人一人。

为了不打草惊蛇，我决定召开一次项目推进会，邀请包括市场部负责人在内的所有项目相关人员参加。

在会上，我故意透露出一些关于共享空间项目的虚假信息，比如改变项目的重点方向、调整优惠策略等，观察市场部负责人的反应。

市场部负责人表面上依旧认真记录，没有表现出明显异常，但我注意到，他在听到一些关键虚假信息时，手指不自觉地轻轻颤抖了一下。

这一细微举动，更加深了我的怀疑。

会后，我和苏晴商议，接下来要密切关注市场动态，看是否有竞争对手针对我们透露的虚假信息做出反应。

如果有，那就基本可以确定市场部负责人已经将这些虚假信息传递出去，我们就能以此为突破口，揪出他背后的势力。

同时，我们也要加快对公司内部的清查，看看是否还有其他内应。

但在这个过程中，要保证共享空间项目的正常推进，不能让公司业务受到太大影响。