的。

为了上市前的保密，智云集团也会压缩发货的时间！

产品在六月初的时候就已经开始生产了，但是在七月底的时候，才开始往各地铺货。

但是一开始铺货的话，规模就会非常大，每天都是几百万台S18手机的往外运输，运输到国内以及国外的各经销商的仓库里。

智云方面的工作人员以及合作安保公司的人员将会对仓库进行全天候的保护和监控，避免被媒体记者拍摄到相关的信息。

而这种短时间内的密集运输，对空运的运力需求也是非常大的。

不过智云集团也是做熟了这种事情的，除了自家的智云航空外，还和国内外的多架航空公司维持深度合作关系，每年到了七八月份，合作的航空公司就会提前准备好货机以及机组成员，开始为智云集团运输产品。

而以上的这套高效供应链体系，可是顾之明的得意之作，也是他在智云集团工作多年的累积成果。

也是靠着这一套供应链体系，顾之明被称之为供应链第一人，在供应链领域里是享有非常卓越的声誉的。

他的很多供应链理念，如供应链智能化，高频小批量订单模式等很多理念，已经成为了当代很多大企业的供应链部门的学习理念。

当然了，能够效仿顾之明，也搞出来这种智云供应链的，暂时一个也没有！

倒不是说做不到，有钱有人再加上适当的管理，其实很多大型企业也能够做到……问题是没有必要啊。

智云供应链好事好，但是它贵啊……为了维持供应链的运转，需要在生产线上都安装各种感应器设备，还需要卫星通讯网络，然后还需要一个超级计算机阵列，再加上一个专门开发的顶级供应链生产，运输管理系统！

搞起来贵，维持费用也贵，然后这种极端的供应链体系，对比常规一些大型企业的现有供应链的话，可能各方面的成本降低也就只有那么几个百分点而已。

问题来了！

智云集团降低几个百分点的成本，那是动不动就几十亿美元的成本降低……

而其他企业降低几个百分点的成本，可能节省的资金可能就只有几千万美元！

几千万美元，还不够这种顶级智能化供应链的日常维持成本的！

所以，也不是什么好东西，都适合所有企业用的。

倒是水果和四星这些企业，一直都在模仿智云集团搞这种智能化供应链，水果一度想要把顾之明给挖过去，传闻开出来了五千万美元的天价年薪。

主要是这两家公司的体量也足够大，而且和智云集团业务类似，对这种智能化供应链需求非常高。

只是，他们搞出来的供应链体系不如智云集团的供应链完善，智能化而已。

顾之明说完供应链方面的事务，季成河也说了市场营销方面的事，尤其是这一次他前往欧洲以及美洲进行视察，在当地得到的一些市场反馈消息！

(本章完)