另一边，深圳。本文搜：我的书城 3wwd.com 免费阅读

几天时间过去，梁向以及新华社向中央传递的抄件，已经到了相关负责人的手里。

作为深圳市市长，梁向当然不可能就等着上面的指令。

他目前最为重要的任务，还是与鼎峰合作，敲定夏普液晶厂的落地。

目前全国都在争抢夏普产业链的转移。

深圳绝对不能错失这个机会。

而且梁向很清楚，未来如果液晶电视占据市场主流。

作为液晶面板的生产商，必然会成为整个行业的上游。

虽然暹罗日本都有液晶厂。

但论产能，国内还真不带怕的。

至于说，液晶电视能否占据市场主流？

这根本就不是个问题，梁向并不怀疑邵维鼎对于液晶电视的押注。

而且他明白一个道理，敝帚自珍的技术是得不到推广的，只有像液晶这样的应用面广，而且参与者众多的技术。

才有可能席卷整个市场。

众人拾柴火焰高这句话，作为中国人，梁向清楚得很。

另一边，在夏普液晶面板项目培训车间里，东山友太的手指悬停在操作面板上方三厘米处，这个习惯性动作已经保持了十七分钟。

他透过防尘玻璃观察着流水线另一端——二十四岁的操作工刘志强正在独立调试价值两百万美元的蒸镀设备，显示屏上的参数曲线完美得令人心惊。

“东山先生，d7区自检完成了。“

宋为民用带着粤语腔调的日语汇报，工作服袖口还沾着昨天理论培训的笔记油墨。

东山友太下意识看了眼腕表，距离这个中国小伙首次接触精密制造设备，才过去六小时四十二分钟。

这种效率，别说是在东南亚了，就算是在日本都很难见到。

他记得很清楚，去年在暹罗，他花了整整三周才让当地工人记住真空阀门的开启顺序。

可现在，这些中国工人呢？

学这些才短短几天啊！

在东南亚，工人的工装上，永远带着槟榔渍，甚至没人盯着，都会有工人随时可能消失在流水线。

“宋，你们小组现在的良品率是多少？”

东山友太询问道，良品率的高低直接影响产品的质量和企业的利润，是评估生产质量的重要指标。

同时这也是最快速度衡量生产线的稳定性和员工的控制能力的标准。

“目前刚刚达到91%，距离日本工厂规定的97%，还有一段距离。”

宋为民老实回答着，他现在是小组长，手底下管着十三号人。

这个数据，已经是他们努力了三天的成果了。

但是他不知道，这个数字落在东山友太耳中，有多么的令人震惊。

91%.......

据他所知，东南亚很多地区的工厂，产品良品率能达到70%以上就非常不错了。

吕宋、大马一些地方的工厂，甚至只有50%左右的良品率。

“东山桑？“

正在这时，方协文的声音从身后传来。

这位屈臣氏零售制造集团的ceo，此刻正用指尖轻敲着钢化玻璃，窗外是正在浇筑混凝土的二期工地。

“梁市长刚来电话，燕京那边已经批准了我们的税收减免，每名日本工人只要肯在中国呆满三年，都有五百万日元的安家费。”

又是一个好消息，东山友太为中国政府的效率感到震惊。

在夏普液晶厂培训车间的这几天，东山友太亲眼目睹了中国工人的学习效率。

90%新员工能在8小时内掌握基板清洗、曝光显影等核心工序。

而据他了解，深圳工人群体中高中及以上学历占比达82%。

远超暹罗（45%）、大马（38%）等东南亚国家。

相较于暹罗工人每月15%-20%的缺勤率，深圳工厂甚至通过“师徒制+技能补贴“机制，将操作失误率控制在3%以下。

这种纪律性在精密制造领域简直就是碾压般的存在。

再加上完善的工业基础设施，以及政府政策支持。

他现在越加的确信，夏普被鼎峰收购，似乎还真是一个不错的选择。

通过鼎峰进入到中国大陆市场，以及当下不断提升的生产产能。

他百分百确信，夏普将在未来的国际市场竞争中，拥有一骑绝尘的先发优势。

他不知道的是，中国工人的素质优势是教育投入、产业积累、政策引导和文化沉淀的综合结果。

东南亚国家以及印度虽在劳动力成本上具有短期优势，但技能断层、纪律松散、产业链割裂等都存在很明显的短板。

这也是为什么在后世，东南亚以及印度都无法复制中国经验的原因所在。

此刻的东山友太，第一次意识到了中国与其他地