子里混日子还不如出去闯一闯。还有主动停薪留职或者辞职去外面的。现在看，个人能动性最强的反而是他们那一批。”

“至于国企大厂，则是温水煮青蛙。”

“到了九二年是分水岭，不少国企出现亏损，开始大规模出现回家的情况，为啥？厂子没活了呗。你的管理、制度、技术水平、产品质量、人浮于事、尸位素餐、效率低下的腐败，其实都是次要的原因，最大的症结，是你的成本，干不过人家了。”

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“其实，回家也没啥了不起。比起最早下海那批，也有人看明白，想明白了。提前内退，按工龄算领八成退休金。去南方打工，学开车给人跑运输，干点小买卖，做点倒买倒卖的小生意，哪怕开个小馆子早点摊。钱还多了，就是身体累了，真没啥了不起。心态积极、愿吃苦的下岗工人，大多去沿海打工，算给家里一个交待。没本事脾气大的，撞破头各种不如意，一家老小混混噩噩过着。不过大、小集体可是真玩完了，本来就是爬在国企身上喝汤渣。”

“不是衰落了，是被社会发展淘汰了，他脱节了，跟不上了，说直白一点，就是在一个特定的时期可以发挥价值但是在往上走，就没有天然条件了，所以他只能做为一个落后的基石。”

说着这儿，张主任摆摆手，“呵呵，不说了，不说了，老话讲，屁股决定脑袋。别拿没经历过事情和别人共情。我现在这个位置，在别人眼里，就是既得利益者，说什么，都是代表我们这些人的想法，片面，不客观。都不如你们这种，处在局外人、未来人的角度和高度，来看待如今的问题。”

李乐琢磨琢磨，笑道，“其实，您说的挺好的，也给我们另一个方向来挖掘和看待问题。”

张开建起身，拿起保温壶，给两人续上水，“说句不好听的，所有的问题，都得归咎于，没钱。”

“谁不想让厂子好啊，有钱了，能解决大部分问题。但是现在，靠企业自救，靠自身滚雪球滚不起来了啊。”

“您是支持改组改制调整的？”

“是，只要能让厂子重新活过来，能让工人重新有盼头，为什么不？”

“您跟我们讲讲这个新钢吧。”

“呵呵，我17岁进厂，到今天35年，你准备从哪听？”

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52年建厂，计划经济时代，抚城除了煤炭，石化之外效益规模排名前五的厂子，96年第一次改制，有了现代企业的壳子，却走成了邯郸学步。效益没见起色，成本一直居高不下，有的钢厂一吨钢水成本十一到十三，新钢十五十六。

进入新世纪，全国钢材市场繁荣的前提下，依旧保持着年亏损大八位数的记录，然后再一次祭出减员增效“法宝”，到最后，就像王师傅说的那样，只剩下一个一分厂还在生产，可现在看，随着煤炭，铁矿石价格上涨，成本再次增加，估计也成不了多久。

但是厂子的老底子还在，三代职工的努力，给厂子留下了账面综合生产能力年产生铁280万吨，钢300万吨，坯材290万吨，焦化、烧结、制钎、炼铁、炼钢、制氧一体化的设备设施。

算上退休职工，一共一万一千多人，有自己的幼儿园，小诊所，家属小区，菜市场，除了这些，还有几个诸如气站、食品厂几个暂时还没剥离出去的三产，这里面，竟然还有一个园林绿化公司，在鹏城有个装修公司。

公司上次改制时，核查出来的总资产，47个亿，可负债就接近30个亿，虽然还没到资不抵债的阶段，可谁家一睁眼就欠30个亿能好过了去。

连祺这个不怎么懂财务的听了都直抠手。而李乐在心里盘算了一下差额，大概就有了数。

“听说，咱们市里有意要引进外部资本，对咱们厂进行改组？”

张主任吸溜口茶水，点点头，“00年，我还当副厂长的时候，就开始有这个意向，可上面一直想等着自己站起来，可那么容易，就一直悬着。”

“现在看出来，想着死马当活马医，总不能看着万把人的厂子，就这么破产了，一人身后就是一个家庭，现在的抚城已经禁不起了，所以前两个月，市里和改制办才开了会，说是要通过协议转让的方式转让百分之七十的股权。正在发动关系，找有意向的来登记。如果登记受让方不止一家，就由国资委和产权交易中心看看，是竞拍还是招投标。”

“设门槛了么？”

“是要与钢铁行业相关的生产、管理的经验、顺畅