现在的‘国武’在他不断提供的资金支持下，已经不再是当初简单的‘健身馆’。

而是成了一家综合性的大型体育集团。

旗下形成五大业务板块。

第一，成人健身。

作为‘国武体育集团’最早的业务板块，从成立到现在，六年下来，已经是华夏最大的健身连锁店。

国武健身馆最大的特点就是大。

每个健身馆的运营面积普遍都在3000平米以上。

包含了游泳、健身、普拉提、瑜伽等多种项目。

而且还提供收费按摩服务。

虽然每一个健身馆的投资都很大，但也带来了有别于其它健身馆的吸引力。

到现在为止，国武健身馆在全国范围内已经有47家，主要位于全国一二线城市。

两季度总收入突破5.7亿华夏币。

平均到单店的收入超过2000万/每年。

其实还可以更高的。

会员费投在金融市场，就算不加杠杆，每年的回报也超过十个百分点。

但现在全球范围内股市行情都不好，国武的金融部门现在也就通过银行的大额存单赚钱。

其他像私教课分成，附加服务费分成，活动与合作收入分成等等，也是国务健身馆的主要收入来源。

不过，国务健身馆的收入虽高，但赚来的钱，大部分都投入新店扩张。

并没有给集团带来太多的现金流。

第二，青少年体育培训。

目前国武体育已经在全国开设了217个青少年体育兴趣班。

项目包含篮球、足球、散打、武术、跆拳道、游泳等多个项目。

2008年还是分数为王，体育老师经常性生病的时代。

国武的体育兴趣班虽然数量众多，但还比不上健身馆的收入。

两季度总收益2.46亿华夏币。

好在潜力巨大。

第三，国武体育传媒公司。

运营目前华夏最大，也是最专业的职业散打节目《昆仑决》。

经过六年运营，《昆仑决》的影响力已经不再局限于华夏，而是扩张到了整个东亚和东南亚。

除了《昆仑决》，国武体育传媒还运营着‘国武杯’全国青少年篮球和足球赛。

同时，也制作足球和篮球解说节目，主要放到优酷上播放，赚取广告费。

原本隶属国武体育旗下的专业散打培训机构，已经转让给了红盾。

除了传媒业务，国武体育传媒还负责赛事运营。

比如nba勇士队和曼联的中国行，都是国武体育传媒在运营。

而赛事运营也是国务体育传媒最赚钱的项目。

即便只是一半的分成，每年也能赚到2000万以上的收入。

如果是曼联的话，不计算转播分成，只是门票方面就能赚到1500万。

毕竟足球场比篮球场更大，门票收入也更高。

第四、不动产管理。

主要是国武体育集团投资开发的一些羽毛球馆、篮球馆、足球馆等。

现在随着西方公司文化的不断导入，公司团建活动越来越多。

再加上个人客户。

场馆租赁的未来还是很光明的。

当然，比起租赁收入，土地升值的收益更高。

不过在徐良的授意下，国武的场馆目前数量并不是很多。

雷曼危机爆发，房地产跌倒谷底后才是真正做这块业务的时候。

最后就是‘体育产品开发’。

运动服、运动鞋等。

以‘国武’品牌为主的体育产品开发，虽然运营才一年时间，但已经是国务体育集团的重点项目。

一年时间就开出了上百家分店。

再加上线上的营收。

‘国武体育用品’业务已经成了集团营收最高的部门，也是亏损最大的部门。

别的不说，只是08年到现在的广告投入就已经超过3亿华夏币。

再加上扩店的费用，工薪支出，成本等等。

08年两季度亏了近2亿华夏币。

不过徐良到是不在乎这种亏损。

没钱的时候没办法，只能靠精妙的营销策略，付出更多的精力去争夺市场。

有钱就简单粗暴。

直接烧钱。

要是烧钱烧到半截就停下，那么前期的投入说不得就要打水漂。

如果烧够了，就能彻底占领市场。

怎么判断烧没烧够

很简单。

国武的销售额，能稳定占据国内体育用品营销第一的时候就行了。

当然，如果掀起营销大战那就最好了。

团购行业火热后的‘千团大战’，以及优步、滴滴的补贴大战。

都是最好的例子。

徐良不怕钱，他要的是整个市场。

08和09年就是国武体育最关键的年份。