传，从而形成了针对目标群体的品牌心智，培养了一群忠诚度高的粉丝。

此后也围绕着品牌理念，产品端不断推陈出新，强化品牌认知。

还通过增加新容量挤占货架空间、满足不同使用场景的需求，亦降低了潜在差异化进入者的威胁。

不过，怪兽饮料之所以这么做，主要是在美国已经有一个功能饮料大佬‘红牛’。

相比之下，健力宝从80年代开始就统治华夏功能饮料市场。

没给红牛篡位的空间。

所以产品调整不需要像怪兽饮料那么极端。

通过新品牌抓住年轻市场的同时，健力宝也没有放过其它产品线。

2006年两季度，健力宝品牌总营收突破13.7亿美元。

把新的的冠生园和光明乳业算进去，2006年两季度康华集团饮料和食品业务总营收达到64.7亿美元，同比去年增长了18.4%（不计算并购）。

再就是今年收购过来的‘华夏酒业’。

华夏酒业经过乔玉会的扩充后。

有四块业务。

白酒、啤酒、葡萄酒、米酒。

白酒和啤酒是主流。

白酒业务方面康华旗下主要有两大系列，主打高端的‘舍得’，中低端的‘沱牌’。

主要策略就是收购当地酒厂，占有对方的渠道和市场，推销自家品牌。

通过这种模式，康华酒业的产能和市场迅速扩大，目前两大系列的白酒产能已经突破21.4万吨。

大约占到目前全国白酒总销量的8.2%。

是全国产销量最大的白酒企业。

在康华不遗余力的推广下，‘舍得’也超过水井坊，成为仅次于茅台和五粮液的高端酒。

2006年两季度，康华白酒业务总营收突破32.7亿华夏币，仅次于五粮液。

现在茅台还不是金字塔顶尖的那个唯一，五粮液才是。

比起白酒，康华的啤酒在吞并了青岛啤酒后，产量已经突破1100万吨，是华夏第一家产量破千万的啤酒企业。

旗下拥有哈尔滨啤酒、青岛啤酒和崂山啤酒三大系列。

哈尔滨主打高端，青岛主打中端，崂山啤酒主打低端市场。

2006年两季度，啤酒业务总营收达到82.6亿华夏币。

是康华‘四大酒业务’中最高的。

红酒业务在收购了‘张裕’后，康华的红酒也是国内第一。

2006年两季度营收13.6亿华夏币。

米酒业务最小，才刚刚收购了一家浙省的米酒企业，营收只有不到1亿华夏币，还要好好发展。

即便米酒忽略不计，整个康华集团2006两季度酒业务的营收也突破了128.9亿华夏币。

集团06年两季度总营收达到99.78亿美元，不出意外，全年营收将突破200亿美元，同比去年，增长了近一倍（主要得益于并购了华夏酒业）。

主营业务净利润达到42.8亿美元。

按照20倍的市盈率，康华的总市值应该达到800亿美元，但康华旗下的‘酒业务’没有上市，所以市值目前在3300亿港币左右。

资产方面，康华集团总资产217亿美元（不计算商誉），债务总计83.7亿美元，从汉华手里并购酒业务就让康华增加了336亿港币的债务。

再加上集团并购和发展花出去的钱，负债率接近50%了。

除了债务，康华的账上还有27亿美元的现金。

放下资料。

徐良先在脑海里整理一番后。

“北冰洋还是在亏损，而且亏损的更多了。”

康华旗下所有主流品牌，基本都是赚钱的。

但只有北冰洋亏钱，只是06年两季度就亏了近3亿华夏币。

“两可乐在华夏的市场优势太大了，目前我们主要通过更高的市场营销，甚至是免费战略在抢市场，所以亏损很大。”

北冰洋可乐作为新品，不仅砸下巨资请明星代言，还在全国范围内铺货。

因为市场接受度不高的原因，产品会出现大面积的滞销。

康华索性就直接联合各大超市混搭销售。

买一箱康师傅方便面送一箱北冰洋可乐。

买一瓶天山大桶水，送一瓶北冰洋可乐。

通过这种混搭策略，提高了